Los 10 mejores consejos para iniciarse en el negocio mayorista

Los 10 mejores consejos para iniciarse en el negocio mayorista

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Resumen:
Proporciona los pasos fundamentales para iniciar un negocio al por mayor de puesta en marcha. Mencionado son los 10 consejos útiles para todos los negocios al por mayor éxito plan de puesta en marcha.


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Artículo del cuerpo:
Si usted está pensando, o usted ha decidido que le gustaría empezar a manejar un negocio al por mayor, hay una serie de elementos que se deben dedicar un tiempo considerable antes de la planificación y la investigación avanza a todo vapor. Adecuada planificación y determinación de los hechos por adelantado no sólo puede salvar de muchos dolores de cabeza al principio, pero también puede significar la diferencia entre una empresa de venta al por mayor éxito frente a una catástrofe monetaria a punto de ocurrir.

En este artículo vamos a ofrecerle diez consejos para ayudar a guiarlo en el camino a medida que comienza la planificación para su negocio. Se presentan en orden cronológico para que pueda usarlos como una manera de planificar las medidas adecuadas en el camino. Recuerde, el éxito depende de muchos factores - y el factor más importante es su determinación y energía que puso en hacer que su negocio sea un éxito!

Paso 1: pregúntese por qué?

¿Por qué quieres entrar en el negocio de venta al por mayor? Es porque te va a gustar trabajar con otras empresas y fabricantes de ser el principal punto de contacto entre los dos? ¿O es porque usted piensa que es una manera fácil de hacer dinero rápido?

Venta al por mayor es un negocio exigente, y puede requerir gran cantidad de capital inicial, el almacenamiento, la planificación logística y servicio al cliente. Como el principal canal entre el fabricante y los minoristas es posible que encuentre lidiando con cientos de miles de unidades de las mercancías que necesitan ser enviados a través del país en un momento previo aviso. Los grandes minoristas pagan a menudo en una Red o Net-10 30-horario, es decir, el pago se hace después de la entrega. ¿Qué haría usted si un comerciante no paga o se declararon en quiebra antes de recibir el pago?

Paso 2: Estudio de su competencia

No es bueno entrar en un mercado donde ya existen establecido, mayoristas creíble para un producto determinado. Los minoristas quieren saber que tienen una fuente de suministro confiable que cumpla con sus términos y, a menudo no va a cambiar los mayoristas por un producto establecido. El hecho de generar el almacén no quiere decir que vendrá.

Utilice su cámara de comercio local, Internet e incluso visitar con los minoristas para averiguar lo que los mayoristas existentes en su área. Si desea especializarse en un producto específico, contacte al fabricante directamente para averiguar quien se encarga de venta al por mayor de ellos ya en su región. Es posible que haya ninguna en su estado, o podría haber tres por la calle.

Paso 3: Evalúe su Situación Financiera

Venta al por mayor puede requerir una gran cantidad de capital inicial y los gastos antes de ver un centavo de los ingresos. ¿Tiene los recursos para gastar en la creación de una relación con un fabricante que lo más probable es que usted requiere para comprar en grandes cantidades de ellos? ¿Puede permitirse el lujo de esperar hasta 30 días para el pago? ¿Tiene el dinero para invertir en el transporte marítimo de mercancías o la creación de su propio servicio de entrega?

Asegúrese de mirar más allá de los costos iniciales también. Los empleados, impuestos, alquiler de propiedad y el seguro son sólo algunas de las cosas que se necesita un factor en los costes en curso.

Paso 4: El Plan de Negocios

Un sólido plan de negocios es la base de cualquier negocio. Usted tiene que asegurarse de haber escrito lo que quieres hacer y cómo piensa hacerlo. No sólo los bancos exigen para la financiación, pero a menudo las empresas a lidiar con otros querrán verlo así. Debe ser las directrices que siga todos los días en su negocio para lograr los objetivos que ha establecido.

Para esta parte, a menudo es aconsejable trabajar con un abogado de negocios o buscar asesoramiento profesional de los servicios de consultoría de negocios. Un buen recurso para ayudarle a encontrar la gente en su área con las habilidades necesarias y el fondo es el Small Business Sitio del Gobierno de la Administración.

Paso 5: Aplicar de Licencias, Certificados y Gravar Otros documentos necesarios

Nada es tan cierto como la muerte y los impuestos. No es diferente en los negocios, con una excepción. Como mayorista se le deben pagar impuestos y otros cargos a su estado y al gobierno federal.

La única excepción es que se le concedió la exención de impuestos para los productos reales que se mueven entre el fabricante y otros minoristas. Esto puede ser un proceso difícil y es manejado a nivel estatal.

Una vez más, para esta parte tendrá que hacer un uso completo de sus autoridades de impuestos estatales, así como las Cámaras de Comercio locales. Un error mal aquí puede terminar costando dinero que no sólo, pero es posible todo el negocio.

Paso 6: Establezca sus instalaciones

Ubicación, ubicación, ubicación. Las empresas deben existir en alguna parte y como la mayoría de las cosas en la vida hay reglas y regulaciones del lugar donde puede ser. ¿Será que los semirremolques próximos a su domicilio a todas horas del día y de noche? ¿Va a tener un escaparate para los proveedores y clientes a que hagan escala en? ¿Qué pasa con electricidad, agua y las necesidades de aguas residuales?

Las leyes de zonificación existen para asegurarse de que las estructuras adecuadas terminan en los lugares correctos. Nadie quiere un almacén al lado de ellos en un barrio residencial. Trabajar con organismos comerciales de bienes raíces para encontrar un lugar adecuado para su negocio.

Paso 7: Establezca sus relaciones
Usted tiene las instalaciones, tiene la financiación - Ahora tienes a nadie que el suministro de productos o clientes para ese producto? Trabajar con los fabricantes y minoristas para construir una relación. Esta puede ser una de las partes más difíciles de la experiencia, y es donde el caucho golpea el camino.

Además, las relaciones van más allá de sus clientes y proveedores. Es una buena práctica para establecer relaciones con su Cámara de Comercio local, las asociaciones de minoristas y las organizaciones laborales en su área.

Paso 8: Marketing

Vendedores al por mayor tradicionalmente no hacen publicidad. Eso no significa que usted no debe poner su negocio a otros, después de todo, ¿cómo se puede construir o ampliar las relaciones ya existentes? Venta al por mayor guías se publican y distribuyen a los minoristas muchos y aquí es donde la mayor parte de sus esfuerzos de marketing se indica. La otra mitad se debe al ir a los minoristas directamente, reunión con los compradores y los que señalan sus servicios. Sólo porque usted tiene un cliente de hoy no significa que usted puede dormirse en los laureles.

Marketing trabaja mano a mano con la construcción de una relación y mantenerla.

Paso 9: La máquina en movimiento: Prestación de servicios a sus clientes

El producto está entrando, los minoristas están pedidos - todos estamos bien hecho? No exactamente. Recibir el producto a sus clientes, respondiendo preguntas sobre línea de tiempo de entrega, trabajando con los vendedores para obtener nuevas líneas de productos, es un complejo y exigente parte de la empresa.

En "a día de hoy, justo a tiempo modelo de comercialización" una demora en el envío podría significar el fin a una relación de negocios. Usted debe mantener a sus clientes informados de cualquier cambio de estado, se refiere a los precios y los movimientos de productos desde sus instalaciones a su muelle de carga. Aquí es donde los sistemas de back-end entran en juego mediante el mantenimiento de registros y registros de toda la actividad con el cliente. No subestime el valor de una buena gestión de relaciones con clientes del sistema.

Paso 10: Empleados, Cuentas por Cobrar Asuntos Financieros y Otros

Una vez que todo esté funcionando a su enfoque más próximo es su negocio financiero actual. Los empleados tienen que ser contratados y despedidos. Nómina de necesidades que deben satisfacerse. El dinero debe llegar, y el dinero tiene que salir. Aquí usted debe invertir en servicios financieros y de talento si no las tienen ya.

Uno de supervisión puede significar la pérdida de cientos de miles de dólares, un plazo de nómina podría significar perder todo el negocio se detiene. Es muy importante que usted constantemente mantener un ojo en los libros y en sus gastos. Sepa cuándo apretar el cinturón, y saber cuándo se expanda.